每逢节假日，身边的很多小伙伴们早就想好了游玩的策略，比如去水上乐园、动物园、游乐场等娱乐游玩场所，当然，这其中少不了我们熟知的长隆集团，它全年累计接待游客超3100万，以13.6%的年增幅超过大名鼎鼎的游乐园巨头迪斯尼乐园。要知道在国内上海迪士尼接待游客数也只有长隆三分之一。

目前，长隆集团的年营业收入约30亿元。有榜单显示在世界主题公园中排在第六的位置，这也是国内唯一入选世界前十的乐园。其创始人苏志刚，根据2018胡润百富榜显示身家达到135亿。但与其他超级富豪有着高学历不一样的是，他只有小学文化，曾做过泥瓦匠、卖过猪肉，他也是富豪榜中白手起家的典型代表。

苏志刚出生于广州番禺的一个普通农民家庭，小时候家里特别贫穷，一年四季全靠红薯、土豆支撑着，连一粒米饭都吃不上，苦难给他留下的烙印很深，为了分担家里的负担，小学毕业后的他就回家务农、养鸡鸭，什么苦活累活都干过，练就了他不怕吃苦的性格，这也为他日后的事业奠定了基础。

伴随着创业的浪潮涌起，苏志刚意识到靠干农活只能糊口，根本改变不了自身的命运。于是他顺着潮流而下，开始离开农村到城里谋发展。刚开始到广州，字都认不得几个的他只能做苦工，当过建筑工人，做过泥瓦匠，扛过水泥，但依旧摆脱不了贫困的命运，他开始盘算做点小生意，于是开始卖起了猪肉。他每天起早贪黑地工作着，靠着这点勤劳一点点的积累，然而这样一卖就是十年，这也为他带来人生中的第一桶金。

在卖猪肉的那些年里，苏志刚结交了几位酒楼的老板，这一来二去的让他也萌生出了开酒楼的想法。于是他拿出多年的攒下的积蓄再借了点钱，在大石村旁办起了香江酒家饭店。在他悉心经营下，饭店的生意是越来越好，有了钱以后他按三星级的标准建设了香江酒店，后来成为广州最大的餐饮企业之一。

当苏志刚真正成为外界认为的有钱人以后，此时的他开始想自己的人生价值，正所谓站得高望得远，他开始盯上旅游业。当年，广东虽然发展很快，但可以去玩的地方却很少，这让苏志刚坚信旅游业是个有潜力的行业。后来在朋友的提议下，他将目光转向了动物园，不过动物的来源以及繁琐手续，并没有想象中那么容易。但他坚持以：“要么不做，要做就做最大最好的”为原则进行建设，长隆野生动物世界（前身是香江野生动物园）由此诞生，仅在开业的第一天就接待了八万多名游客，事实证明他具有前瞻性的眼光。

之后，在产业链上不断的延展，苏志刚建立起拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、广州鳄鱼公园和长隆酒店等众多世界级主题乐园和高端度假酒店，并借用各大综艺节目，为游乐园带来流量和热度，使得长隆的知名度广为人知。苏志刚曾这样说过：“坚持做自己的品牌，用心做好每一件事”，也许这就是他的成功秘诀。